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Un recorrido práctico basado en el Manual Formativo Eje Z v7.2: desde la primera reunión con una PyME hasta una solución defendible. Trabajá con el caso Nexo B2B, producí entregas por etapa y transferí el proceso a DICSA o a una empresa propia. Incluye discovery, reglas de negocio, casos de uso, Specification Bundles, Sprint de Arquitectura, construcción con IA, testing, despliegue y defensa frente al cliente.
Nociones de programación, lectura de código y uso básico de Git para las etapas de implementación. Para comenzar discovery alcanza con un editor de texto. Más adelante vas a necesitar un repositorio, un entorno donde ejecutar pruebas y acceso a un agente de IA. El proyecto final requiere un mentor, un par que aporte evidencia o una empresa real accesible.
Si prefieres que un ingeniero de Eje Z dicte este taller de forma privada a tu equipo técnico, puedes consultar por programas corporativos in-company.
Haz clic en cualquier lección para acceder directamente a las explicaciones, código y ejercicios.
Clasificar hechos, declaraciones, reglas, hipótesis, desconocidos y decisiones. Definir preguntas sin convertir el pedido de una solución en un requisito.
Preparar una agenda que reconstruya episodios y decisiones reales. Diferenciar quién conoce el proceso, quién decide y quién recibe sus consecuencias.
Reconstruir handoffs a partir de observaciones y documentos. Formular reglas candidatas con condiciones, resultados y fuentes.
Separar objetivos, reglas de negocio, restricciones y requisitos no funcionales. Definir IN, OUT y BLOCKED con evidencia y condiciones verificables.
Identificar roles externos y objetivos de negocio. Justificar include y extend a partir de comportamiento y condiciones.
Construir un modelo conceptual antes de elegir tablas. Expresar contratos, invariantes y escenarios de aceptación.
Relacionar cada decisión estructural con un requisito o riesgo. Definir garantías de transacción, concurrencia y reintentos.
Conectar contexto, objetivos, límites y diseño del primer release. Registrar riesgos, estrategia de prueba e implementación incremental.
Preparar contexto suficiente y un plan revisable. Limitar el alcance del agente sin delegar decisiones de negocio.
Trazar requerimiento, escenario, caso de prueba, test y evidencia. Elegir el nivel de prueba según el mecanismo de fallo.
Preparar migraciones y observabilidad para reconstruir operaciones. Diseñar una demo y una sesión de validación que puedan refutar la solución.
Explicar decisiones técnicas mediante riesgo, costo y valor. Responder objeciones con evidencia y reconocer lo que permanece desconocido.
Abrir discovery de DICSA a partir de un brief incompleto. Elegir preguntas y técnicas que respondan al nuevo dominio.
Playbooks, plantillas, auditorías UML, soluciones comentadas y bibliografía para consultar durante todo el recorrido.